Как перестать быть «палочкой-выручалочкой»: 4 шага
Умеешь всё — не значит незаменим: как перестать быть палочкой-выручалочкой и начать расти
Наверняка у вас на работе есть такая «Раечка» (имя, конечно, условное). Она разрулит любой вопрос: презентацию доведет до блеска, копир починит, с нужными людьми встречу организует, сложную таблицу в конфетку превратит, да еще и молодого коллегу поддержит. Все бегут к ней, потому что она компетентна абсолютно во всём. Кажется, она специалист широкого профиля, мастер на все руки. А потом эта самая «Раечка» жалуется, что ее не замечают, не повышают, не ценят по достоинству. Знакомо?
Почему же умение быть хорошим во всём иногда играет против нас?
Кажется, это идеальная позиция: ты незаменим, от тебя зависят, тебя уважают. Но в этом и кроется подвох. Когда ты демонстрируешь навыки во многих областях, тебя постоянно просят делать больше. Все знают, что ты сделаешь всё правильно, вовремя и в рамках бюджета (а скорее всего, даже раньше срока и с экономией). И вот он, парадокс: твоя широта компетенций заслоняет глубину экспертизы. Возникает так называемая «предвзятость компетентности». Люди подсознательно приравнивают «хорош во всём» к «незаменим на своем месте», а не к «готов к повышению». В их голове звучит примерно так: «Как же мы его/ее повысим? Кто тогда будет делать всю эту работу?!»
Часто организации и руководители загоняют «компетентных универсалов» в рамки поддерживающих ролей, вместо того чтобы видеть в них лидеров и стратегов. И вот уже наша «Раечка» катается на эмоциональных горках: чувствует застой, ощущение, что ее не видят, разочарование, несмотря на колоссальную производительность. Она тащит на себе всё, но при этом сама сделала себя слишком незаменимой.
Но не отчаивайтесь! Если вы достаточно талантливы, чтобы справляться с любой задачей, большой или маленькой, то у вас хватит сил, чтобы взять ситуацию под контроль и изменить то, как вас воспринимают.
Вот несколько шагов, которые помогут вырваться из этого замкнутого круга:
-
Проведите аудит страсти. То, что вы умеете делать много вещей, не означает, что вам нравится их делать. Постоянное тушение пожаров, которые вы не разжигали, ведет к выгоранию, потере интереса и, в конечном итоге, к обиде. Определите те 20% работы, которые вам больше всего нравятся, и сосредоточьтесь на них. Вспомните, что вас действительно драйвит, от чего загораются глаза. Попробуйте вести «дневник энергии»: записывайте, после каких задач чувствуете прилив сил, а после каких — опустошение. Это поможет вам понять, что именно вам стоит делать больше, а от чего — отказываться.
-
Соберите команду менторов. Ищите разных наставников, которые помогут вам противостоять желанию брать на себя слишком много и подтолкнут к специализации. Рассмотрите тех, кто выше вас по должности, равных вам коллег (или «друзей-менторов») и тех, кто находится на более низких позициях. Общение с разными людьми даст вам разные перспективы и поможет увидеть свои слепые зоны. Не стесняйтесь обращаться за советом к более опытным коллегам и делиться своими знаниями с теми, кто только начинает свой путь.
-
Установите границы. Вежливо отказывайтесь от задач, которые находятся за пределами вашей зоны роста. Когда вас просят взять на себя еще одну ответственность или войти в дополнительный комитет, спросите себя, приблизит ли вас это к вашим целям или, наоборот, отдалит. Научитесь говорить «нет». Это не значит быть грубым или неконструктивным. Просто четко объясните, почему вы не можете взять на себя эту задачу, и предложите альтернативные варианты. Например: «Я бы с удовольствием помог, но сейчас у меня очень загруженный период. Может быть, [имя коллеги] был бы отличным вариантом? Он/она хорошо разбирается в этой теме.»
-
Демонстрируйте свою экспертизу. Публично делитесь своей работой, исследованиями или кейсами в выбранной нише. Это не хвастовство, если ваша цель — помочь другим. Покажите, что вы — эксперт в определенной области, чтобы люди знали, к кому обращаться за знаниями и лидерством. Пишите статьи в корпоративный блог, выступайте на конференциях, проводите внутренние тренинги. Не бойтесь делиться своим опытом и знаниями.
Представьте, если бы «Раечка» была хороша во многом, но действительно исключительна в одной или двух областях. Руководство знало бы, как ее классифицировать и какую роль ей предложить. Больше не было бы двусмысленности. Быть способным во всём — восхитительно, но быть выдающимся в чем-то одном — преобразует вашу карьеру. Так что определите свою суперсилу и позвольте ей раскрыться!
